27 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2564: āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļĄāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļāļąāļāļāđ āđāļāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ..ððâ “āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ 7 āļāļāļīāļ (QC 7 Tools)”ðļðâĪ āļāļĢāļąāļ
āļāļāļāļāļļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļđāļĢāļāļē āļāļĢāļāļŠāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļ
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ Click>>
āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļ§āđāļāļķāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāļĄāļĩ âāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāļļāļāļ āļēāļâ āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļēāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļ§āđāļāļķāđāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļīāļāļāļķāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļķāļāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĢāļāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļāļāđāļāļĢāļĒāļąāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļąāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļ Root cause āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Corrective action āđāļĨāļ° preventive action āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļļāļ āļāļķāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāļđāđāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļīāļāļĩ āđāļāđāļ QC Story , QCC (Quality control circle),Why Why analysis, āđāļĨāļ° QC 7 Tools āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ 7 āļāļāļīāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāđ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāđāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāđāļāđ āļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļļāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļ āļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļ āļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
#āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ7āļāļāļīāļ #QC7Tools