31 มกราคม 2567: อาจารย์ ดร.ไมตรี บุญขันธ์ ได้ทำการฝึกอบรม “การบริหารโครงการด้วยความคล่องตัว Agile Project Management” ครับ
ขอบคุณ บริษัท จัดหางาน สเกาท์ เอาท์ จำกัด ด้วยครับ
เคยไหม? ที่เจองานหลายๆงานแล้วงานเสร็จล่าช้าไม่ตรงตามกำหนด งบประมาณบานปลาย ทีมงานทำงานยุ่งทำงานไม่เสร็จกับทีมงานที่ว่างไม่รู้จะทำอย่างไร? จะรักษา balance ในการทำงานของทีมงานได้อย่างไร? เพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้
การทำงานแบบ Agile ถือเป็นอีกทางรอดขององค์กรให้เกิดการทำงานที่เร็วขึ้น และตอบสนองความต้องการกับกลุ่มเป้าหมายสูงสุด เนื่องจากมีหลายๆคนที่เชี่ยวชาญในแต่ละด้านช่วยกันวางแผน พัฒนานำไปสู่การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับนักบริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้รับผิดชอบโครงการ ผู้ที่เกี่ยวข้องหรือผู้ที่สนใจที่จะพัฒนาทักษะการทำงานแนวใหม่แบบ Agile โดยนำเทคนิคมาประยุกต์ใช้ในกระบวนการวางแผน และทำงานไปทีละนิดๆ และค่อยๆ ประเมินว่า “ไปต่อดีหรือถูกทางไหม” แล้วจึงเดินหน้าต่อนั่น หมายถึง การกำหนดเป้าระยะสั้นและค่อยเป็นค่อยไป เมื่อเจอปัญหาหรือเกิดการเปลี่ยนแปลงจะสามารถรับมือแก้ไขได้ง่ายและรวดเร็วขึ้น
การที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินงานตามหลักคิดนี้ จึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัท ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายขององค์กร ที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างประสิทธิภาพให้แก่องค์กร ไปสู่โครงการอื่น ๆ ต่อไป
ส่วนที่ 1: ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ Agile Project Management
- คำนิยามของ Agile Project Management และสิ่งที่แตกต่างจากวิธีการจัดการโครงการทั่วไป
- หลักการแถะความสำคัญของ Agile Values และ Principles
- แนวคิดแถะการบริหารงานแบบ Agile กับ Waterfall ต่างกันอย่างไร
- 4 คุณค่าหลักของ Agile Manifesto (The 4 Core Values of the Agile Manifesto)
ส่วนที่ 2: Scrum Framework คืออะไร
- ทำความรู้จัก Scrum
- หน้าที่แถะความรับผิดชอบของผู้ที่เกี่ยวข้องต่าง ๆ ใน Scrum
- Scrum Events: Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, และ Sprint Retrospective
- Scrum Artifacts: Product Backlog, Sprint Backlog, และ Increment
ส่วนที 3: Kanban คืออะไร
- ความหมายและรากฐานของ Kanban
- กระบวนการ Kanban และการบริหารงานที่มีความยืดหยุ่น
- การเข้าใจและการใช้งานบอร์ด Kanban
- Kanban ทำงานยังไง ต่างกับ Scrum ยังไง
พักกลางวัน
ส่วนที่ 4: ความหมายและหลักการของ Lean Thinking
- ความหมายของ Lean Thinking แถะหถักการที่เกี่ยวข้อง
- การตรวจสอบคุณภาพและการเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน
- การปรับใช้ Lean Thinking ในการบริหารโครงการ
ส่วนที่ 5: เครื่องมือและเทคนิคการรูปแบบ Agile
- การใช้งานตัวช่วยสำหรับ Agile Project Management เช่น Burndown Charts, Cumulative Flow Diagrams, และ Velocity
- เทคนิคการวางแผนและการติดตามการดำเนินงานในโครงการแบบ Agile
ส่วนที่ 6: การจัดการโครงการแบบ Agile แบบลงมือปฏิบัติจริง
- กิจกรรมสมมติในการจัดการโครงการ Agile
- การปฏิบัติการในรูปแบบ Agile จริง ๆ
การสร้างและติดตามบอร์ด Kanban
