“6ส การรักษาและปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน”

15 สิงหาคม 2565: อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์ ขอบคุณผู้เข้าอบรมที่ตั้งใจกับการอบรมวันนี้..🍁🌿🍀 “6ส การรักษาและปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน” ครับ 🌐⚡☀✌

ขอบคุณ บริษัท ไทย นิปปอน เซอิกิ จำกัด ด้วยครับ

ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้ คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่างเหมาะสมในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง ซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่าง ๆ การรักษาและปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานโดยการบูรณาการเข้าด้วยกัน
การดำเนินกิจกรรม 5 ส เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพให้เกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย ซึ่งกิจกรรม 5 ส ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐานและสร้างวินัย การดำเนินกิจกรรม 5 ส ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้ พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5 ส ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5 ส จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด สิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนเข้าใจในความหมาย ความสำคัญและทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม 5 ส จึงเป็นสิ่งที่จำเป็น เพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ส ที่ 6 คือการ “สร้างวัฒนธรรม” เพื่อให้เกิดความยั่งยืนในการที่จะรักษาสภาพแวดล้อมที่ดีส่งผ่านคนไปรุ่นต่อรุ่นได้อย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย สอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร นำไปสู่โครงการอื่น ๆ ที่สามารถต่อยอดจากกิจกรรม 5ส ได้เช่น KAIZEN , TQM , QCC , 7 Waste, TPM และกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่น ๆ ได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์
เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการทำกิจกรรม 5ส ขั้นพื้นฐานในการทำงาน
เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท
เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส ในการสร้างคุณภาพต่องานที่ทำ
เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5ส ได้อย่างถูกต้อง
เพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิด ส ที่ 6 คือการ “สร้างวัฒนธรรม”
เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

หัวข้อการอบรม
1.แนวคิดการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
2.Mindset ที่ดีในการทำ 6ส (Growth mindset vs Fixed mindset)
3.ความสำคัญของกิจกรรม 6ส
3.1 หลักการ สะสาง
3.2 หลักการ สะดวก
3.3 หลักการ สะอาด
3.4 หลักการ สร้างมาตรฐาน
3.5 หลักการ สร้างวินัย
3.6 การสร้างวัฒนธรรม

  1. การจัดทำเอกสารระบบ 5ส / การจัดทำมาตรฐาน 5ส
    1. เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส และการดำเนินกิจกรรม
      5.1 การเตรียมตัวก่อนการตรวจ วันตรวจ และการสรุปผล
      5.2 5ส และหัวใจ ของแต่ละ ส
      5.3 หลักการ และเทคนิคการตรวจ 5ส พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์มการตรวจ
      5.4 การออกแบบฟอร์มการตรวจ 5ส ในพื้นที่ทำงานจริง
      5.5 หลักการให้คะแนน และแนวทางการสรุปผลคะแนน หลักและเทคนิคในการตรวจพื้นที่
      5.6 กรณีศึกษาองค์กรที่ประสบความสำเร็จ หรือฝึกตรวจพื้นที่ 5ส สถานที่จริง
  2. การประยุกต์ใช้ 5ส ในกิจกรรมเพิ่มผลผลิตอื่น ๆ
    Workshop1 ช่วยคิด ช่วยจำ 6ส สำเร็จได้
    Workshop2 ระดมสมองอันไหนคือจุดที่ใช่
    Workshop3 Power of Teamwork 6S
    ถาม-ตอบ

Leave a Comment

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องข้อมูลจำเป็นถูกทำเครื่องหมาย *