21 มีนาคม 2567: อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์ ขอบคุณผู้เข้าอบรมที่ตั้งใจกับการอบรมวันนี้..🍁🌿🍀 “6ส การรักษาและปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน” ครับ 🌐⚡☀✌
ขอบคุณ บริษัท ไทย นิปปอน เซอิกิ จำกัด ด้วยครับ
ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้ คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่างเหมาะสมในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง ซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่าง ๆ การรักษาและปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานโดยการบูรณาการเข้าด้วยกัน
การดำเนินกิจกรรม 5 ส เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพให้เกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย ซึ่งกิจกรรม 5 ส ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐานและสร้างวินัย การดำเนินกิจกรรม 5 ส ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้ พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5 ส ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5 ส จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด สิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนเข้าใจในความหมาย ความสำคัญและทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม 5 ส จึงเป็นสิ่งที่จำเป็น เพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ส ที่ 6 คือการ “สร้างวัฒนธรรม” เพื่อให้เกิดความยั่งยืนในการที่จะรักษาสภาพแวดล้อมที่ดีส่งผ่านคนไปรุ่นต่อรุ่นได้อย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย สอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร นำไปสู่โครงการอื่น ๆ ที่สามารถต่อยอดจากกิจกรรม 5ส ได้เช่น KAIZEN , TQM , QCC , 7 Waste, TPM และกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่น ๆ ได้อีกด้วย
วัตถุประสงค์
เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการทำกิจกรรม 5ส ขั้นพื้นฐานในการทำงาน
เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท
เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส ในการสร้างคุณภาพต่องานที่ทำ
เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5ส ได้อย่างถูกต้อง
เพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิด ส ที่ 6 คือการ “สร้างวัฒนธรรม”
เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม
หัวข้อการอบรม
1.แนวคิดการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
2.Mindset ที่ดีในการทำ 6ส (Growth mindset vs Fixed mindset)
3.ความสำคัญของกิจกรรม 6ส
3.1 หลักการ สะสาง
3.2 หลักการ สะดวก
3.3 หลักการ สะอาด
3.4 หลักการ สร้างมาตรฐาน
3.5 หลักการ สร้างวินัย
3.6 การสร้างวัฒนธรรม
- การจัดทำเอกสารระบบ 5ส / การจัดทำมาตรฐาน 5ส
- เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส และการดำเนินกิจกรรม
5.1 การเตรียมตัวก่อนการตรวจ วันตรวจ และการสรุปผล
5.2 5ส และหัวใจ ของแต่ละ ส
5.3 หลักการ และเทคนิคการตรวจ 5ส พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์มการตรวจ
5.4 การออกแบบฟอร์มการตรวจ 5ส ในพื้นที่ทำงานจริง
5.5 หลักการให้คะแนน และแนวทางการสรุปผลคะแนน หลักและเทคนิคในการตรวจพื้นที่
5.6 กรณีศึกษาองค์กรที่ประสบความสำเร็จ หรือฝึกตรวจพื้นที่ 5ส สถานที่จริง
- เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส และการดำเนินกิจกรรม
- การประยุกต์ใช้ 5ส ในกิจกรรมเพิ่มผลผลิตอื่น ๆ
Workshop1 ช่วยคิด ช่วยจำ 6ส สำเร็จได้
Workshop2 ระดมสมองอันไหนคือจุดที่ใช่
Workshop3 Power of Teamwork 6S
ถาม-ตอบ
