21 ตุลาคม 2567: การบริหารการเปลี่ยนแปลง 4 M ในกระบวนการผลิต

21 ตุลาคม 2567: ดร.ไมตรี บุญขันธ์ เริ่มต้นวันจันทร์ด้วยหลักสูตร “การบริหารการเปลี่ยนแปลง 4 M ในกระบวนการผลิต” ครับ ขอบคุณผู้บริหารทุกท่านที่มีส่วนร่วมตลอดการอบรมเลยครับ

โลกปัจจุบันอยู่ในยุคกระแสแห่งการเปลี่ยนแปลง ซึ่งในแต่ละวันมีการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ เกิดขึ้นมากมาย ความเจริญก้าวหน้าของเทคโนโลยีสารสนเทศได้ย่นโลกให้เล็กลง การติดต่อสื่อสารแลกเปลี่ยนข้อมูลและเรียนรู้ซึ่งกันและกัน สามารถทำได้โดยไม่มีขอบเขตจำกัดด้วยความเร็วเวลาเพียงเสี้ยววินาทีเท่านั้น กระแสการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวส่งผลกระทบให้เกิดความจำเป็นที่ต้องปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ด้านบริหารองค์การจากเดิมไปสู่กระบวนทัศน์ใหม่ เช่น จากแนวความแบบยุคอุตสาหกรรม ไปสู่ยุคสารสนเทศ จากเดิมองค์การเน้นความมั่นคงไปสู่ มุ่งเน้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง จากที่เคยใช้วิธีควบคุมที่ศูนย์อำนาจไปสู่การมุ่งกระจายอำนาจความรับผิดชอบในการตัดสินใจให้แก่พนักงานระดับล่าง จากแนวคิดขององค์การที่มุ่งการแข่งขันไปเป็นมุ่งแสวงหาความร่วมมือ จากที่เคยให้ความสำคัญของวัตถุเป็นหลักไปเป็นการยึดความสำคัญของคนและความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน และจากการเน้นความเหมือนกันไปสู่การเน้นให้มีความแตกต่างที่หลากหลาย เป็นต้น

การดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน เป็นการแข่งขันในการสร้างผลกำไรและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญของผู้ประกอบการทั้งด้านการผลิตและบริการ การให้ผู้ปฏิบัติงานทั้งในระดับผู้บริหาร หัวหน้างาน และหัวหน้าฝ่ายผลิต ได้เรียนรู้กระบวนการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ รู้จักเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ เพื่อนำไปสู่การตัดสินใจและแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพ มีการเตรียมการสำหรับสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตหลังจากที่ได้ทำการตัดสินใจไปแล้ว นอกจากการเรียนรู้เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาแล้ว ผู้ปฏิบัติงานควรได้เรียนรู้ถึงเครื่องมือต่างๆ ที่ใช้ในการบริหารการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอย่างสมบูรณ์แบบ หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการใช้แนวคิดในการปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงการทำงานได้อย่างเป็นระบบ เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้ในการปรับเปลี่ยนตามหลัก 4M Change Management (Man/Machine/Method/Material) ให้กับผู้ปฏิบัติงานและฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ในการเปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งใหม่ๆในอนาคตได้เป็นอย่างดีอีกด้วย

วัตถุประสงค์

เพื่อสร้างแนวคิดในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงตามหลัก 4M อย่างเป็นระบบ

เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ

เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานให้สอดคล้องกับปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม

หัวข้อการอบรม

– ปัจจัยสำคัญในการผลิต

– กลยุทธ์ใหม่ในการผลิตและการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

– ความสำคัญของการเตรียมความพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

Workshop1: การเปลี่ยนแปลงรอบๆตัวเรา

– Change management คืออะไร

– ความรู้เบื้องต้นและหลักของการเปลี่ยนแปลงตามหลัก 4M

– ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงตามหลัก 4M

Workshop2: ข้อควรระวังตามหลักการ 4M

– ปัจจัยที่มีส่วนสำคัญต่อต่อการบริหารจัดการ การเปลี่ยนแปลงตามหลัก 4M

•การบริหารจัดการ มนุษย์ (Man)

•การบริหารจัดการ เครื่องจักร (Machine)