“การบริหารต้นทุนสำหรับผู้บริหาร”

20 กันยายน 2565: อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์ สอนออนไลน์ในรอบหนึ่งเดือน...“การบริหารต้นทุนสำหรับผู้บริหาร” ครับ

ขอบคุณ บริษัท ฮิตาชิ แอสเตโม อยุธยา จำกัด ด้วยครับ

การดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน เป็นการแข่งขันในการลดต้นทุนในการดำเนินงาน เพื่อให้สามารถทำกำไรให้กับองค์กรได้เพิ่มขึ้น ซึ่งง่ายกว่าการขึ้นราคาสินค้ามาก การปรับปรุงขบวนการทำงาน โดยการสร้างจิตสำนึกของการประหยัดและให้ความรู้ด้านต้นทุนที่ใช้ในการผลิตและการบริการ โดยให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม เป็นส่วนหนึ่งของการช่วยกันลดต้นทุนในการทำงานให้กับองค์กร ทั้งความรู้เกี่ยวกับการลดต้นทุนทางตรง ตามหลัก 4M คือ Man(คน) , Machine(เครื่องจักร) , Method(วิธีการทำงาน) และ Materials (วัตถุดิบ) รวมทั้งต้นทุนแฝงรูปแบบต่างๆ ในการทำงาน เช่น ความสูญเสียทั้ง 7 ประการ , ความล่าช้าในการทำงาน, ของเสียในการผลิต, การสื่อสารที่ผิดพลาด, การแก้ไขปัญหาที่ล่าช้า และงาน Rework ที่ส่งผลต่อการตอบสนองความต้องการของลูกค้า ซึ่งมีอยู่หลากหลายกิจกรรมที่สามารถนำมาใช้ได้ หากบริษัทใดพนักงานมีแนวคิดในการทำกิจกรรมลดต้นทุนเหล่านี้ ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่นลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่าจากการแก้ไขการรอคอยงาน การขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน การลดของเสีย การลดการใช้พลังงาน และยังสามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรภายในได้ เป็นต้น

        หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการสร้างความเข้าใจในการบริหารต้นทุน ทั้งทางตรงและต้นทุนแฝงได้อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน โดยเป็นการลดต้นทุนการผลิตที่ทุกคนมีส่วนร่วม และพนักงานในทุกระดับจะได้ฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ในการลดต้นทุนการผลิต ได้เป็นอย่างดีอีกด้วย

 

วัตถุประสงค์

เพื่อสร้างแนวคิดในการลดต้นทุนการผลิตอย่างเป็นระบบ

เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาการผลิตที่ส่งผลต่อต้นทุน

เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการลดต้นทุนการผลิต ได้อย่างถูกต้อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานร่วมกัน

หัวข้อการอบรม

– โครงสร้างพื้นฐานของวงจรธุรกิจและการผลิต

– รูปแบบของต้นทุน การผลิตและงานบริการ

– ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารต้นทุนกับการเพิ่มผลิตภาพ

– กำไรของบริษัทเกิดขึ้นได้อย่างไร

– ความสำคัญและความหมายของการบริหารต้นทุน

– การจำแนกประเภทและระบุโครงสร้างต้นทุน

– การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

– หลักการลดต้นทุนในกระบวนการผลิตทั้งทางตรงและทางอ้อม ประกอบด้วย

       1. ต้นทุนวัตถุดิบ

       2. ต้นทุนแรงงาน

       3. ต้นทุนค่าใช้จ่ายการผลิต

       4. ต้นทุนพลังงานที่สำคัญและการลดการใช้พลังงาน

       5. ต้นทุนอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

– เทคนิคการลดต้นทุน ในการทำงานแบบต่างๆ

            -การลดต้นทุนด้วยการปรับปรุงงานด้วยหลัก ECRS

– วิธีการลดต้นทุนการผลิตทีละเล็กน้อย ด้วย 5ส. และ ไคเซ็น

– วิธีการลดต้นทุน ด้วยการกำจัด 7 Wastes ในเวลาการทำงาน

– จิตสำนึกคุณภาพและการลดของเสีย

-PDCA แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มคุณภาพ

–กิจกรรม Work shop1 สำรวจต้นทุนทางตรง ทางอ้อม และต้นทุนแฝง ภายในองค์กร-กิจกรรม Work shop2 ระดมสมองเพื่อการลดต้นทุนร่วมกันผ่านการทำงานเป็นทีม