11 มีนาคม 2565: อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์ ได้อบรมออนไลน์…✈🎊🚀 “QC 7 Tools แก้ไขปัญหาที่หน้างาน” 🎄🌿🎀 ครับ
#QC7tools
ขอบคุณ Entraining และ บริษัท ซีพีแรม จำกัด ด้วยครับ
การควบคุมคุณภาพในการผลิตของภาคอุตสาหกรรม มักพบปัญหาว่าพนักงานและบุคคลากรที่หน้างานไม่สามารถหาสาเหตุที่แท้จริงหรือ Root cause ได้และไม่เข้าใจการวิเคราะห์ Corrective action และ Preventive action เพื่อให้ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขได้ตรงจุด ซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพและวิเคราะห์ปัญหาอยู่หลายวิธี เช่น QC Story , 8Ds report ,Why Why analysis รวมถึงการแก้ไขปัญหาแบบเดิมด้วย QC 7 Tools หรือเครื่องมือจัดการคุณภาพ 7 ชนิด ซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆ ช่วยในการแก้ไขปัญหาประเภทที่มีโครงสร้างชัดเจนเชิงปริมาณ ที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง เป็นระบบและเป็นขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงจากข้อมูลที่มีอยู่ เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการผลิตนั้น ๆ ด้วย การลดปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาที่ถูกต้อง ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น การมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต การหาสาเหตุ และหาแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น เป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการและเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ยั่งยืน
ซึ่งท้ายที่สุดเมื่อผู้เรียนได้เรียนรู้การใช้ QC 7 Tools แล้วมาประยุกต์ใช้กับหลักการของ PDCA ร่วมกับ QC Story ทั้ง 7 ขั้นตอน ก็จะทำให้เกิดการระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหาอย่างมีรูปแบบผ่านขั้นตอนที่ได้รับการพิสูจน์และใช้งานมาแล้วอย่างได้ผลในการแก้ไขปัญหา ซึ่งในแต่ละขั้นตอนได้สอดแทรกการใช้เครื่องมือ QC 7 tools ไว้ให้ผู้ที่นำเครื่องมือนี้ไปใช้ได้มีแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่ชัดเจนนั่นเอง
วัตถุประสงค์
เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท
เพื่อทราบถึงเครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง 7 ชนิด หรือ QC 7 Tools
เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรม QC Story อย่างเป็นระบบ
เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ
เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม
หัวข้อการอบรม
-องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้
- หลักการพื้นฐานของการผลิตตามหลัก 4M
- ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ
กลุ่มข้อมูลเชิงปริมาณ: สามารถวัดเป็นตัวเลขได้ชัดเจน (Quantitative Data)
กลุ่มข้อมูลเชิงคุณภาพ : ข้อมูลที่ไม่สามารถวัดเป็นตัวเลขได้ชัดเจน (Qualitative Data) - เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Tools ในการแก้ไขปัญหา
- แผ่นตรวจสอบ (Check sheet) + Workshop
- ผังพาเรโต (Pareto diagram) + Workshop
- กราฟ (Graph) + Workshop
- ผังเหตุและผล (Cause & Effect diagram) + Workshop
- ผังการกระจาย (Scatter diagram) + Workshop
- แผนภูมิควบคุม (Control chart) + Workshop
- ฮิสโตแกรม (Histogram) + Workshop
- การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ ด้วย QC Story
- แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย PDCA
- เปิดมุมมองใหม่ของแนวคิดของการแก้ไขปัญหาแบบต่างๆ
- เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาผ่านการระดมสมอง (Small group activity)
Workshop1 ระดมสมอง Brainstorming QC 7 Tools (ให้ผู้เข้าอบรมนำเสนอวิธีการนำ QC 7 Tools ไปใช้กับการทำงาน)
Workshop2 การนำเสนอผลงาน ของผู้เข้าอบรม
-แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ
กลุ่มเป้าหมาย
หัวหน้างาน พนักงาน และผู้ที่สนใจทั่วไป
รูปแบบการสัมมนา
- การบรรยาย 60 %
- เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 30%
- กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 10 %
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการใช้ QC 7 Tools อย่างถูกต้อง
2.ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ปัญหาเพื่อสร้าง Corrective action และ Preventive action ได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ
3.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น
4.ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ