26 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2565: āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļĄāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļāļąāļāļāđ āļāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđððđð “āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ 7 āļāļāļīāļ” âĪðð āļāļĢāļąāļ
#NewQC7Tools
āļāļāļāļāļļāļ KNC training center āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĒāļąāļ§āļāđāļēāđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļēāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļ
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāđāļŦāļĄāđ 7 āļāļāļīāļ (The 7 New QC Tools) āđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļ JUSE āđāļāļāļĩāđāļāļļāđāļ āļāļĩāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ 7 āđāļāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāļīāļĄāđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļīāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļ 1972 āļāļķāļāđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāđ āđāļāđāđāļāđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāđāļŦāļĄāđ 7 āļāļāļīāļ (The 7 New QC Tools) āđāļāļĒāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļēāđāļāđāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ (QC Problem) āļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Wheel of P-D-C-A) āđāļāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļŦāļē āļāļēāļĢāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ
- āđāļāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ (Affinity Diagram) āđāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāļāļđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļģāļĄāļēāļāļąāļāđāļāđāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđ āđāļāļ·āđāļāđāļĒāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļ§āđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļąāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļ§āđāļē âāļāļģāđāļĄâ âāđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āđāļĢâ āļāļķāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (āļāļģāđāļĄāļāļķāļāđāļĄāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ/āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ?)
- āđāļāļāļ āļđāļĄāļīāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Relation Diagram) āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Affinity Diagram) āđāļĨāđāļ§ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāđāđāļ/āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ (Affinity Diagram) āđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļŦāļāļļ-āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļē (Root Causes) āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŦāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ/āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļāđāļ
- āđāļāļāļ āļđāļĄāļīāļāđāļāđāļĄāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ (Tree Diagram/ Decision Tree) āđāļāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļāļąāļ āđāļāļĢāļđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļ§āđāļē âāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢâ āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ/āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāļ āļđāļĄāļīāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Relation Diagram)
- āđāļāļāļ āļđāļĄāļīāđāļĄāļāļĢāļīāļāļāđ (Matrix Diagram) āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ/āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļ/āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ/āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļķāđāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāļģāļāļąāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ/āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ
- āđāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļĄāļāļĢāļīāļāļāđ (Matrix Data Analysis Chart) āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° (Benchmark) āļāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāđāļēāļĒāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļē āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļ (Positioning) āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāļīāļĻāļāļēāļ
- āđāļāļāļ āļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Process Decision Program Chart) āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļķāđāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļ/āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ/āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ/āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ āđāļĄāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļļāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļīāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļāļąāļ
- āđāļāļāļ āļđāļĄāļīāļĨāļđāļāļĻāļĢ (Arrow Diagram) āđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļĨāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āđāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāđāļāļ-āļŦāļĨāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļē
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāđāļŦāļĄāđ 7 āļāļāļīāļ (The 7 New QC Tools) āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļēāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ 7 āđāļāļ (The 7 Basic QC Tools) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļē/āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ/āļāđāļēāļĒāļāļķāđāļāđāļ āđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāļāļđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļĩāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļ āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļ/āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ āļāļ§āļĢāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§ āđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļģāđāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ
āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāļāļķāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļąāđāļ 14 āļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ 14 Tools
āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ New QC 7 Tools āļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļ
āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ
-āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļāļāļļāļ āļāļģāđāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđ
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ: āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ (Quantitative Data)
āļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļ : āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ (Qualitative Data) - āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ QC 7 Tools āđāļāļāđāļāļīāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
- āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ New QC 7 Tools āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļāđāļēāļāđ
- āđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĢāļ·āļāļāļēāļāļī (Affinity Diagram)
- āđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ (Relation Diagram)
- āđāļāļāļāļąāļāļāđāļāđāļĄāđ (Tree Diagram)
- āđāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļĻāļĢ (Arrow Diagram)
- āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļ (Matrix Diagram)
- āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Matrix Data Analysis)
- āđāļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ (Process Decision Program Chart)
- āđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒ PDCA
- āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāđāļ§āļĒ QC Story
- āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ (Small group activity)
āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļ