Online training🙏🍭🍁 “การแก้ไขปัญหาด้วย QC 7 Tools” 🌿🎡❤

15 ธันวาคม 2564: อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์ ได้ฝึกอบรม….🙏🍭🍁 “การแก้ไขปัญหาด้วย QC 7 Tools” 🌿🎡❤ ครับ

ขอบคุณ บริษัท เอพีซีบี อิเลคทรอนิคส์ (ประเทศไทย) จํากัด ด้วยครับ

#QC7Tools #QCC

การควบคุมคุณภาพในการผลิตของภาคอุตสาหกรรม มักพบปัญหาว่าพนักงานและบุคคลากรที่หน้างานไม่สามารถหาสาเหตุที่แท้จริงหรือ Root cause ได้และไม่เข้าใจการวิเคราะห์ Corrective action และ Preventive action เพื่อให้ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขได้ตรงจุด ซึ่งวิธีการแก้ไขปัญหาได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพและวิเคราะห์ปัญหาอยู่หลายวิธี เช่น QC Story , 8Ds report ,Why Why analysis รวมถึงการแก้ไขปัญหาแบบเดิมด้วย QC 7 Tools หรือเครื่องมือจัดการคุณภาพ 7 ชนิด ซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆ ช่วยในการแก้ไขปัญหาประเภทที่มีโครงสร้างชัดเจนเชิงปริมาณ ที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง เป็นระบบและเป็นขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงจากข้อมูลที่มีอยู่ เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการผลิตนั้น ๆ ด้วย การลดปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาที่ถูกต้อง ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น การมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต การหาสาเหตุ และหาแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น เป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการและเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ยั่งยืน
ซึ่งท้ายที่สุดเมื่อผู้เรียนได้เรียนรู้การใช้ QC 7 Tools แล้วมาประยุกต์ใช้กับหลักการของ PDCA ร่วมกับ QC Story ทั้ง 7 ขั้นตอน ก็จะทำให้เกิดการระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหาอย่างมีรูปแบบผ่านขั้นตอนที่ได้รับการพิสูจน์และใช้งานมาแล้วอย่างได้ผลในการแก้ไขปัญหา ซึ่งในแต่ละขั้นตอนได้สอดแทรกการใช้เครื่องมือ QC 7 tools ไว้ให้ผู้ที่นำเครื่องมือนี้ไปใช้ได้มีแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่ชัดเจนนั่นเอง

วัตถุประสงค์
เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท
เพื่อทราบถึงเครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง 7 ชนิด หรือ QC 7 Tools
เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรม QC Story อย่างเป็นระบบ
เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ
เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม

หัวข้อการอบรม
-องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

• หลักการพื้นฐานของการผลิตตามหลัก 4M
• ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ
  กลุ่มข้อมูลเชิงปริมาณ: สามารถวัดเป็นตัวเลขได้ชัดเจน (Quantitative Data)
  กลุ่มข้อมูลเชิงคุณภาพ : ข้อมูลที่ไม่สามารถวัดเป็นตัวเลขได้ชัดเจน (Qualitative Data)
• เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Tools ในการแก้ไขปัญหา
  1. แผ่นตรวจสอบ (Check sheet) + Workshop

1. ผังพาเรโต (Pareto diagram) + Workshop
2. กราฟ (Graph) + Workshop
3. ผังเหตุและผล (Cause & Effect diagram) + Workshop
4. ผังการกระจาย (Scatter diagram) + Workshop
5. แผนภูมิควบคุม (Control chart) + Workshop
6. ฮิสโตแกรม (Histogram) + Workshop

• การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ ด้วย QC Story
• แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย PDCA
• เปิดมุมมองใหม่ของแนวคิดของการแก้ไขปัญหาแบบต่างๆ
• เรียนรู้ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาผ่านการระดมสมอง (Small group activity)
  Workshop1 ระดมสมอง Brainstorming QC 7 Tools (ให้ผู้เข้าอบรมนำเสนอวิธีการนำ QC 7 Tools ไปใช้กับการทำงาน)
  Workshop2 การนำเสนอผลงาน ของผู้เข้าอบรม
  -แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ