Inhouse training 🌐🎡✌ “KAIZEN 4.0 เพื่อการปรับปรุงงาน” ครับ 🌾🍀🎷

10 ธันวาคม 2564: อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์ ได้ฝึกอบรม วันนี้กับ..🌐🎡✌ “KAIZEN 4.0 เพื่อการปรับปรุงงาน” ครับ 🌾🍀🎷

#KAIZEN #ECRS
ขอบคุณ บริษัท ไทย นิปปอน เซอิกิ จำกัด ด้วยครับ

การปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพงานในความรับผิดชอบของบุคลากรทุกระดับภายในองค์กรอย่างต่อเนื่อง สามารถส่งผลอย่างจริงจังต่อการเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุนขององค์กรได้ในภาพรวม การพัฒนาความสามารถของบุคลากรทุกระดับให้มีความสามารถในการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง จึงเป็นสิ่งที่องค์การต้องคำนึงถึง ไคเซ็น (Kaizen) เป็นเทคนิคที่ได้รับการยอมรับ ไม่เฉพาะแต่ในประเทศญี่ปุ่นเท่านั้น หากแต่ทุกองค์การในประเทศทั่วโลกต่างยอมรับว่า วิธีการทำงานแบบ Kaizen สามารถนำมาใช้เพิ่มผลผลิตให้กับองค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ Kaizen มุ่งเน้นที่ การมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกคนในการร่วมกันแสวงหาแนวทางใหม่ๆ เพื่อการคิดปรับปรุงงาน Kaizen ใช้ความรู้ความสามารถหรือศักยภาพที่มีอยู่เต็มเปี่ยมในตัวบุคลากรมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการคงอยู่ขององค์กร โดยใช้การลงทุนเพียงเล็กน้อย ก่อให้เกิดการปรับปรุงทีละเล็กทีละน้อยที่ค่อยๆ เพิ่มพูนขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะอยู่ในสภาวะเศรษฐกิจแบบใด บุคลากรก็สามารถใช้วิธีการ Kaizen เพื่อปรับปรุงวิธีการทำงานและสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ดีขึ้นได้ หัวใจสำคัญของ Kaizen อยู่ที่ต้องมีการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องแบบไม่หยุดยั้งและยั่งยืน ดังนั้นด้วยขั้นตอนที่ไม่ยุ่งยากซับซ้อน สามารถทำได้ง่าย เห็นผลชัดเจนในระยะเวลาอันสั้น และบุคลากรสามารถดำเนินกิจกรรมได้ด้วยตนเองทันที Kaizen จึงเหมาะสมในการที่จะเผยแพร่ให้กับบุคลากรทุกระดับในองค์กร
สำหรับการบริหารจัดการ แนวคิดการปรับปรุงงานแบบ Kaizen เป็นกิจกรรมคุณภาพชนิดหนึ่งที่ช่วยให้ ผู้ปฏิบัติงานสามารถค้นพบปัญหาและปรับปรุงข้อบกพร่องนั้นได้ด้วยตัวของเขาเอง ทำให้สามารถลดความสูญเปล่า และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้ นำไปสู่มาตรฐานกระบวนการทำงานที่ยั่งยืน และการพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการดำเนินงานทุกวันนี้ ได้เข้าสู่ยุค 4.0 ที่ทุกอย่างในการทำงานต้องสามารถบูรณาการเข้าด้วยกัน ให้เกิดความรวดเร็ว สมดุล และสร้างนวัตกรรมใหม่ๆขึ้นมาในการทำงานเพื่อตอบสนองต่อการปฏิบัติงานที่ต้องการความถูกต้องแม่นยำเพิ่มขึ้น หลักสูตรนี้จึงจะเป็นการให้แนวคิด วิธีการปรับปรุงงาน ตามแบบ ไคเซ็น 4.0 ให้ทันต่อยุคปัจจุบันนั่นเอง

วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในขั้นตอนการปรับปรุงงานแบบ Kaizen 4.0
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิค วิธีการค้นพบปัญหาและการคิดค้นวิธีการปรับปรุงทำงาน
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิค Kaizen มาประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน / ปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่องกับผู้อื่นได้
เพื่อเปิดโอกาสให้มีการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำกิจกรรมปรับปรุงวิธีการทำงานระหว่าง
หน่วยงาน

หัวข้อการอบรม
ไคเซ็น และ ไคเซ็น 4.0 คืออะไร? ทำไมจึงมีความสำคัญต่อการพัฒนางาน
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญของการผลิตแบบ 4.0 และความหมายของวิธีการ
ปรับปรุงงานแบบไคเซ็นที่ส่งผลต่อตนเองและองค์กร
รูปแบบการคิดในการพัฒนางานแบบต่าง ๆ ที่เกี่ยวเนื่องกับแนวคิดไคเซ็น
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงการคิดเชิงตรรกะ การคิดเชิงสร้างสรรค์และการคิดนอกกรอบ
ที่ก่อให้เกิดการปรับปรุงงานแบบไคเซ็น
หลักการเขียนข้อเสนอแนะเบื้องต้นของไคเซ็นในการปรับปรุงงาน
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงหลักการเบื้องต้นในการนำไคเซ็น มาใช้ในองค์กรรวมถึงข้อเสนอแนะวิธีการปรับปรุงงาน
วิธีการปรับปรุงงานโดยความคิดสร้างสรรค์ตามหลัก เลิก/ลด/เปลี่ยน และ ECRS
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้ถึงเทคนิคและวิธีการในการแก้ไขปัญหา โดยใช้ความคิดสร้างสรรค์ และเทคนิคต่างๆ ของไคเซ็นได้อย่างเหมาะสม
การปรับกระบวนการทำงานเพื่อลดความสูญเสียด้วย Flow process chart
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้ถึงวิธีการวิเคราะห์ความสูญเสีย ในขั้นตอนการทำงาน เพื่อใช้เทคนิคต่างๆ ของไคเซ็น ในการปรับปรุงกระบวนใหม่ได้อย่างเหมาะสม
เทคนิคการแก้ไขปัญหา ด้วย PDCA แบบ ไคเซ็น
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้ถึงสาเหตุของปัญหาในการจัดทำ การปรับปรุงงานและสามารถวิเคราะห์ปัญหา พร้อมหาแนวทางในการแก้ไขที่เกิดขึ้นได้ตรงจุด
กรณีศึกษา และ Workshop “ล้านไอเดียเพื่อปรับปรุงงานและลดต้นทุนด้วย ไคเซ็น”
วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ปัญหาหน้างานและแนวทางแก้ไขปัญหาจากหน้างานจริงของแต่ละคนมานำเสนอ
Workshop พลังแห่งไคเซ็น สรุปอภิปรายผล ถาม-ตอบ

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

•