20 ตุลาคม 2564: อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์ ขอขอบคุณผู้เข้าอบรมออนไลน์ Inhouse training กับ..😊🍂🌿“กระบวนการผลิตแบบ LEAN” 🍭🍀 ในวันนี้ทุกท่านครับ
LEAN #WASTE #JIT
ขอบคุณ สถาบันไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิคส์ และ ผู้ช่วยแสนสวยทั้งสองคน และ บริษัท ซากะ ฟาสเซนเนอร์ ด้วยครับ
การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนการผลิตปรับตัวสูงขึ้น ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในเรื่องความต้องการของลูกค้า ทั้งด้านงานผลิตและงานบริการส่งผลให้ทุกองค์กรต้องปรับตัวเพื่อรองรับสภาพ ดังกล่าว สิ่งที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องดำเนินการก็คือการปรับองค์กรโดยเพิ่มขีดความสามารถ ในการแข่งขัน ลดต้นทุนในการดำเนินงาน และสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้แก่ ความไม่แน่นอนของความต้องการในงานบริการของลูกค้า ความไม่แน่นอนของกระบวนการทำงาน และความไม่แน่นอนของเวลาในการทำงานที่เร่งรีบ ด้วยเหตุนี้การนำเอาระบบการทำงานแบบลีน ซึ่งสามารถลดต้นทุนการผลิตรองรับการ เปลี่ยนแปลงต่างๆ และลดความสูญเสียที่เกิดขึ้นตลอดกระบวนการทำงาน ตั้งแต่การออกแบบ การจัดส่งวัตถุดิบของผู้จัดส่ง การบริหารพัสดุคงคลัง การผลิต จนกระทั่งการสร้างความพึงพอใจและการบริการให้แก่ลูกค้ามาประยุกต์ใช้ด้วยการวิเคราะห์คุณค่าของกระบวนการจึง เป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง ด้วยแนวคิดนี้จึงเป็นเหตุผลที่สำคัญที่ทุกคนในองค์กร ควรจะมีความรู้เรื่อง ลีน เบื้องต้นเพื่อช่วยกันระดมสมองในการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรในอนาคต
หัวข้อการอบรม (09.00-16.00)
1.องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้
2.การปรับความคิดสู่ การทำ “ลีน” ในการทำงาน
3.ทำไมต้องทำ “ลีน”
- วิวัฒนาการและแนวคิดพื้นฐานของลีน
• จาก Mass Production สู่ Lean Manufacturing
• คิดอย่างลีน (Lean Thinking) องค์ประกอบสำคัญรวมถึงหลัก 5 ประการของลีน - การกำหนดคุณค่า (Value) และ ความสูญเปล่า (Waste) ในกระบวนการทำงาน
• ความหมายและแนวทางการระบุคุณค่า (Values)
• ความหมายและแนวทางการระบุความสูญเปล่า (Wastes)
- การเขียนผังการทำงานใหม่ Value Stream Mapping (VSM) และ Process flow chart
- รู้จักการลดต้นทุนการผลิตด้วยเครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ของลีน
- 5S for Productivity improvement
- KAIZEN suggestion
- QCC activity
- TPM & TQM
- Pull system
- KANBAN
- Just in time
- การแก้ไขปัญหา 7 Wastes ในการผลิต
- การปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วยการใช้เทคนิค ECRS
- แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ตามหลักการ PDCA
- ตัวอย่างต่างๆ ที่ประสบความสำเร็จในการผลิตแบบลีน ขององค์กรอื่นๆ
Workshop1การฝึกเขียนลำดับขั้นการทำงานและการวิเคราะห์จากงานตัวอย่าง เพื่อปรับปรุงการทำงาน
Workshop2ระดมสมอง Brainstorming (ให้ผู้เข้าอบรมผลิตสินค้าตัวอย่าง เพื่อช่วยกันวิเคราะห์ปัญหา)
Workshop3การนำเสนอผลงานของผู้เข้าอบรม
- แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ
