14 กันยายน 2564: ออนไลน์อีกหนึ่งวัน 
“เทคนิคการส่งเสริมการเพิ่มผลผลิตในองค์กร” 
ครับ
ขอบคุณ HRDZenter ด้วยครับ
#Productivity Improvement
ปัจจุบันการแข่งขันด้านการผลิตที่มีความรุนแรง ทำให้หลายองค์กรหันมาใช้เครื่องมือหรือวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่หลากหลาย ที่จะช่วยลดต้นทุนการผลิตเพื่อเพิ่มโอกาสในการแข่งขันและสร้างเป็นวัฒนาธรรมในการพัฒนาในองค์กร
โดยการเลือกใช้เครื่องมือที่ช่วยเพิ่มผลผลิตที่หลากหลายนี้ ทำให้บางองค์กรยังมีความสับสนว่าจะใช้เครื่องมือหรือวิธีการใดที่จะนำมาใช้ในองค์กรดี หลักสูตรการอบรมนี้จึงได้นำเอาเครื่องมือต่างๆ มาอธิบายและบ่งชี้ถึง ข้อดี ข้อเสีย และการนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างถูกต้องและเกิดประสิทธิผลที่ยอดเยี่ยมในการทำงาน เช่น 5ส , ไคเซ็น , คิวซีซี , QC 7Tools, 7 WASTE, 3MU และ TPM เป็นต้น
การเลือกใช้เครื่องมือเหล่านี้ให้เกิดประสิทธิภาพ จึงต้องเข้าใจถึงลักษณะที่แตกต่างของแต่ละเครื่องมือก่อน ที่จะนำมาประยุกต์ใช้ในองค์กรเพื่อให้ทุกคนที่ร่วมทำกิจกรรม ได้เกิดความร่วมมือและมีความเข้าใจถึงลักษณะของเครื่องมือเหล่านั้น จึงจะทำให้การทำงานดีขึ้นได้และองค์กรได้รับประโยชน์อย่างยั่งยืน
หัวข้อการอบรม
1. แนวคิดในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
2. ทัศนะคติที่ถูกต้องเพื่อนำไปสู่การพัฒนางาน (Growth Mindset)
3. รู้จักกับเครื่องมือการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนการผลิตแบบต่างๆ
3.1 การประยุกต์ใช้ 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต
3.2 การปรับปรุงงานและเขียนข้อเสนอแนะด้วยแนวคิด Kaizen
3.3 การหลักการควบคุมด้วยสายตาโดยใช้ Visual Control และ 3TEI
3.4 การทำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC
3.5 การป้องกันความผิดพลาดด้วย Poka Yoke
3.6 การอนุรักษ์พลังงานในองค์กร
3.7 การบำรุงรักษาแบบทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (TPM)
4. การเลือกใช้เครื่องมือและวิธีการที่เหมาะสมกับการทำงานแต่ละแบบ
5. การประยุกต์ใช้ร่วมกันของเครื่องมือต่างๆ
6.แนวทางการดำเนินกิจกรรม
7. โครงสร้างคณะกรรมการส่งเสริม
8.เครื่องมือช่วยส่งเสริมกิจกรรม
9.เคล็ดลับสำคัญ 5 ประการสู่ความสำเร็จในการทำกิจกรรมเพิ่มผลผลิต
Workshop: Power of Team Productivity