5 สิงหาคม 2567: อาจารย์ ดร.ไมตรี บุญขันธ์ วันนี้ได้ร่วมแลกเปลี่ยนทัศนคติ ความคิดเห็นและมุมมองในการปรับปรุงงาน กับ ..
“จิตสำนึกการเพิ่มผลผลิต” Productivity Mindset รุ่นที่ 2 ครับ 
ขอขอบคุณ บริษัท เทยิน (ประเทศไทย) จำกัด ด้วยครับ
ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ ดังนั้นการปรับปรุงกระบวนการผลิต จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D (Quality, Cost, Delivery) เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน
ความสำเร็จทางด้านการบริหารงานของหัวหน้างาน หมายถึงความสามารถในการควบคุมการทำงานของทีมงานได้ตรงตามเป้าหมาย ทั้งด้านปริมาณ และคุณภาพ ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดตามเวลาที่กำหนดของลูกค้า ซึ่งการรู้จักวางแผนและจัดสรรเวลาในการทำงานอย่างถูกต้อง เหมาะสม ซึ่งไม่จำเป็นว่าจะต้องเป็นนักบริหารเท่านั้นที่จะสามารถบริหารเวลาและการควบคุมงานได้สำเร็จ ทุกคนก็สามารถทำได้เพียงแต่ต้องรู้จักที่จะแบ่งเวลา โดยจัดสรรเวลาของตนเองให้ถูกต้องและเหมาะสมตามวันเวลาที่กำหนด
หลักสูตร “จิตสำนึกการเพิ่มผลผลิต (Productivity Mindset)” จะกล่าวถึงสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาๆ ที่ว่าด้วยวัตถุดิบ และขบวนการผลิต เวลาในการทำงาน รวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ตามหลัก 4M (Man / Machine / Method /Materials) โดยจะเน้นการวิเคราะห์หาสาเหตุที่เป็นหัวใจของการผลิตให้ประสบผลสำเร็จ เพื่อให้ได้คำตอบในเรื่องต้นทุน ประสิทธิภาพและคุณภาพในการทำงาน ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการจัดการงานประจำวัน ทั้งในส่วนผลิต และการบริหารหลักขององค์กร
วัตถุประสงค์
เพื่อสร้างแนวคิดในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ในการบริหารการทำงาน
เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ
เพื่อให้สามารถวางแผนการทำงานประจำวันและบริหารเวลาได้อย่างเหมาะสม
เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาคุณภาพในการทำงานได้ครบทุกด้าน
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้กิจกรรมเสริมในการบริหารการผลิต
เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี
หัวข้อการอบรม
- ระบบการผลิตและงานบริการในปัจจุบัน
- คุณภาพคืออะไร และใครคือ “ลูกค้าภายใน” และ “ลูกค้าภายนอก”
- การเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต คืออะไร
- แนวคิดของระบบบริหารงานตามเป้าหมาย
– PI กับ KPI มีความสอดคล้องกันอย่างไร
Workshop1: การหาตัวชี้วัด PI เพื่อกำหนดเป็น KPI ที่สำคัญ
- ปัจจัย 4 ด้าน ที่ส่งผลต่อคุณภาพงาน
Workshop2: วิเคราะห์ปัจจัย 4 ด้านที่ส่งผลต่อคุณภาพในการทำงาน
6. แนวทางการสร้างความตระหนักในคุณภาพ
– เทคนิคการลดความผิดพลาดในการทำงานเบื้องต้น 10 ประการ
Workshop3: ป้องกันความผิดพลาดจากการทำงานเบื้องต้น
- การวิเคราะห์ปัญหาและเพิ่มคุณภาพตามหลัก 4M
- เทคนิคการปรับปรุงกระบวนการ
-การลดต้นทุนการผลิต
-การลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ
-การใช้เทคนิค 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต
-การใช้กิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานในการปรับปรุงงาน
-การปรับปรุงด้วยหลักการ เลิก/ลด/เปลี่ยน และ ECRS
-การปรับปรุงและพัฒนางานประจำวันด้วยหลักการ PDCA
9. การทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จขององค์กร (Team Work)
Workshop4: เพราะเราทำงานคนเดียวไม่ได้ “การทำงานเป็นทีมที่ประสบผลสำเร็จ”
Workshop5: ระดมสมองเพื่อลดความผิดพลาดและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
